为王石说两句

　　这两天，万科的董事长王石再度成了网络舆论风口浪尖的人物，不是因为房价，也无关地产，全然因为万科集团地震之初的捐款数额和王石个人的一些言论。

　　网上太多的网民朋友都习惯于凭自己受到挑唆、煽动的主观臆断和情绪对自己并不了解或一知半解的事情盖棺定论。王石几乎是知名地产公司中占股最少的老板了，基本上只是个有一定股份的职业经理人。万科的救灾行动都是很实际的，比方组织救援队，运送物资，搭建帐篷，帮助规划建筑抗震补救措施等。王石个人甚至都排不上万科十大股东和十大流通股股东，估计连100大都不是，持股数仅993835股，不足总股本的0.015%，按市值计不足2000万元，年薪691万元，这在今天亿万富翁数量仅次于美国的中国算得上什么大富豪吗？无论是福布斯还是胡润房地产百富榜上都从来没有出现过他的名字，他的个人财富尚不及胡润房地产百富榜上敬佩末座的亿达集团孙荫环40亿财产的1%；或从另一个角度，比较万科历年的纳税额和王石的个人财富，比起其它的地产大鳄，无论是SOHO中国的潘石屹/张欣(270亿)，复地的郭广昌(60亿)，碧桂园的杨惠妍(1300亿)，世茂的许荣茂(550亿)，合生创展的朱孟依(255亿)，证大的许家印(400亿)……他的获取和他所创造的财富比例是非常非常低的，业界还能找得出第二个吗？比起那些敛财数十数百乃至上千亿，捐出几千万的人来说，谁对这个社会的贡献更大，索取更少呢？作为并非第一大股东的董事长，万科公司制度规定的每年的慈善类费用额度为1000万元，其中500万元用于公司总部所在地广东省的一些项目，300万元已在年初的雪灾中捐出，震后的200万捐款的确已是董事会授权的上限，毕竟这是公司所有股东的钱，最近的1亿无偿重建案也是董事会通过，提请股东大会表决的，所有的流程都体现出了一个治理结构完善的上市公司应有的严谨规范。比之上市公司捐款，大股东冠名的例子，王石这回招致的骂名，实在是“不智”到家了。

　　今天的中国已不是唐山地震时积弱、贫穷、动荡甫止的中国了，经济规模居世界第四，各级政府坐拥5.1万亿财政收入和其他数以万亿计的预算外收入，他们应当也有足够能力和财力承担起救灾重建的主要职责，这也是亿万纳税人给予政府的信托责任。应该说政府在这一次的灾害中表现出了很强的动员能力和努力，人民解放军官兵也一如既往地英勇奋战的抗震救灾第一线，有些救援真的可以说是不惜一切代价，这些都值得我们尊敬和欣慰。可是对一个国家而言，更最重要的是制度性的建设，灾害的预防远比救助代价更低，效果更好。灾害和突发性事件的救援也更需要制度性的规划和保障来取代一事一例的决策。王石也许是个过于理性的男人，他的言论伤害到了群情激昂的大众的感情，过去几天，我们也许来不及有太多理性的思考，而现在，是必须认真想想的时候了：为什么有那么多学校被震垮？捐款捐物如何做到透明公开？怎么做才能真的使我们的国家进入可持续地发展的轨道？经过这一次大灾难，我们的舆论环境看起来已经变得比以前任何时候都要好，我们可以，也必须发出更多质疑的声音。我真的希望所有的人都能更多的运用理性思考，停止意气用事地谩骂和粗暴的人身攻击，用我们的双眼洞察事物的真相和本质，踏踏实实做一些真正有用的事。